如何快速成为投行精英
—— 第四期交大隽泰创投班主题讲座
上海理工大学吴靓研究生整理
入场流程：
2017.12.16 13:00 签到入场
13:30 讲座开始
13:30—2:50 投行与投行工作前景介绍
3:10—4:30 投行精英案例分享与分析
4:35—4:55 学员提问与互动
5:00 讲座结束
13:30讲座开始后
由吴群辉老师入场白之后，由上海交大MBA 魏嶷教授进行了简单的入场之后，详细的解释了投行的分类、纯英文解释投行的发展历史，并且介绍了四大的工作状态。魏教授主要详细跟我们说了世界前十大投行的运作模式，以及他们的全球投资战略如何的影响世界经济。讲的很生动，学生们的课堂反应很好。
3:10 第二场开始后
本部分由吴群辉老师主讲，刚开始说了一下投行的如何进行选择投资目标，主要包括：BP、布控、估值、TS、DD、SPA。其中的BP也就是 商业企划书。吴老师介绍BP主要包括：团队，痛点、市场、研发、盈利。并且详细的介绍了各个部分的含义与注意点。因为商业企划书在BP是投行流程运作中最基础的部分同时也是最重要的部分，所以吴老师对这部分做了最详细的解释。
紧接着快速的结束了接下来的5个部分。让我们对投行选择项目有了一个大体的轮廓了解。剩下的时间介绍了高盛集团、花旗集团等投行的一些经典案例。70年代，高盛集团抓住商机，从而在投资银行界异军突起。当时资本市场上兴起“恶意收购”，恶意收购的出现使投资行业彻底打破了传统的格局，催发了新的行业秩序。高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。
在案例分析期间吴老师不断提出问题，鉴于学员的层次水平良莠不齐，所以老师都是深入浅出的解释理论再来结合案例。
4:35学员提问与互动
最活跃的也是这部分，上海交通大学MBA校外投行高管提出问题在座的学员按照自己的理解进行阐述，老师总是能够进行专业的回答。例如对初创企业进入市场大小的问题上，老师将市场分成三层并提出问题，针对学员的各种回答进行了点评。学员也对老师的点评信服，足可见老师的功底深厚。
总结：
经过一下午的学习，我觉得做投资很多项目策划的失败有时会导致数十亿的损失，对组织及其核心项目造成巨大的负面影响；有些公司试图将自己的计划强加于他人，挑起与利益相关方、相关人员的冲突；有些是因为监管机构和社区审查时间过长，造成了项目的延期；组织成本的消耗，可能来自内部和外部的不合作、监管机构和政府部门的拒绝、利益相关社区的反对等。因此要实现投行利益最大化或创业都需要进行财务、管理、逻辑等等各方面要有系统的学习。总而言之，此次的讲座让我们受益匪浅。